La Planificacion deberá escoger la forma y manera de lograr los objetivos propuestos en el plan, por lo tanto elegirá la decisión mas acertada para la empresa. la mejor estrategia debe abarcar todas las áreas de la empresa y debe sincronizar las actividades entre la producción, finanzas, mercadeo y personal. También el plan tendrá flexibilidad que le permita ajustarse de acuerdo a los cambios o circunstancias que puedan presentarse.
Criterios de Evaluación.
La calidad como finalidad esencial del proceso administrativo, conlleva a la medición permanente en su desarrollo y los tiempo precisos que se esperan lograr en cada paso de lo estipulado en el plan.
Pasos de la Planeacion.
- Definición de la oportunidad
- Establecimiento de objetivos
- Desarrollo de premisas
- Identificacion de alternativas
- Comparacion de alternativa a la luz de las meta deseada
- Elección de una alternativa
- Elaboración de planes de apoyo
- Expresión numérica de los planes a través del presupuesto
Ventajas y Desventajas de la planeacion.
Ventajas:
- Requiere de actividades con orden y propósito
- Señala la necesidad de cambios futuros
- Contestar a preguntas
- Proporcionar una buena base para el control
- Estimula la realización
- Obliga a la visualizacion del conjunto
Desventajas:
- La planeacion esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros
- La planeacion cuesta mucho dinero
- La planeacion tiene barrera psicológica
- La planeacion ahoga la iniciativa
- La planeacion demoras las acciones
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